🚨 2003: En crisis total

Con una deuda de $800 millones y una caída de ventas del 30% anual, LEGO estaba al borde de la bancarrota. Se habían desviado de su esencia, lanzando joyas, ropa y hasta parques temáticos, lo que generó $30 millones en pérdidas solo el primer año. Además, el número de piezas únicas se había duplicado de 6,000 a 12,000, lo que aumentaba costos sin generar suficientes ingresos. 📉

💡 2004: El cambio estratégico

Cuando Jørgen Vig Knudstorp, el primer CEO externo de la familia, asumió el liderazgo, implementó un enfoque radical: “Back to the brick” — regresar al núcleo de LEGO como constructor de historias. Redujo las piezas únicas de 12,000 a 6,000 y, en lugar de ver los videojuegos como competencia, los integró en su estrategia.‍

🎮 La revolución digital

LEGO formó alianzas clave con TT Games y grandes franquicias como Star Wars y Harry Potter, expandiendo su presencia al mundo digital. Cada set de LEGO podía ahora ser una experiencia interactiva en múltiples formatos, desde juegos hasta aplicaciones, diversificando sus ingresos y conectando con nuevas audiencias. ¡Un giro clave para el éxito! 🔄

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📊 Impacto 2024

• Ingresos semestrales: subieron un 13%, alcanzando US $4.27 mil millones.

• Utilidades: crecieron un 16%, llegando a US $829.6 millones en ganancias netas.

• Expansión: lanzaron 300 nuevos sets y abrieron 41 tiendas globales. 

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🌍 ¿La lección?

LEGO entendió que su valor no estaba solo en vender ladrillos de plástico, sino en crear un ecosistema de historias y experiencias que inspiran y conectan.

Hoy, LEGO es mucho más que un juguete: es una marca global que genera lealtad y conexiones.

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*LEGO no cotiza en bolsa, por lo que no encontrarás sus acciones en Zesty. Es una empresa privada y familiar.

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